企业数字化转型不是纯粹的技术课题，更是一个管理问题——这一观点如今已经渐渐成为业界共识。这背后还有另一个“潜台词”，即企业数字化转型涉及多方面，是业务和技术融合的过程。

　　融合过程既需要业务人员能够充分理解技术的价值，也需要技术人员能够明确业务的需求。在这两个完全不同的话语体系下，“业务架构”扮演着类似于“翻译官”的角色。

　　业务架构是对企业整体、多维度业务视图的表示，它描述了业务视图与战略、产品、政策、计划和利益相关者之间的关系，并将业务元素与业务目标及其他领域的元素相互关联。这意味着，在企业数字化转型过程中，它能够帮助企业明确数字化转型的目标和方向。

　　面向数字化的业务架构设计并非易事，其中存在一系列棘手的挑战。为适应数智化需求，企业业务架构具体如何迭代优化？过程中可能存在哪些容易踩的“坑”？大模型如何与企业现有的信息系统充分融合？资源稀缺，企业如何培养业务架构人才？

　　1月26日 14:00-15:00，第6期“数智赋能云课堂”将聚焦以上话题，邀请中国民营经济研究会理事、极客邦科技创始人兼CEO霍太稳与元一洞察新能源数字化首席专家顾问王晓钰进行对话，探讨企业如何重塑业务架构，实现数智化转型。

　　王晓钰是数据科学、工业算法领域专家，他以理工科视角，基于系统控制论，建立了体系化的数字化转型方法论，曾在GE GRC（通用电气全球研发中心）、远景能源、三一重工、宁德新能源（ATL）拥有10多年工业产品研发经验。

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　　关于“数智赋能云课堂”

　　为深入贯彻落实党中央、国务院关于加快数字化发展，建设数字中国的决策部署，落实工商联十三大关于积极推动民营企业数字化转型发展的有关要求和《raybet雷竞技入口 关于推动民营企业加快数字化转型发展的意见》，按照《raybet雷竞技入口 民营企业数字化转型行动方案》，raybet雷竞技入口 持续举办“数智赋能云课堂”。

　　该活动由raybet雷竞技入口 经济服务部主办，raybet雷竞技入口 人才交流服务中心、中国民营经济研究会承办，旨在通过分享对数字化转型的认识和实践路径，提升企业数字化转型意识和能力，帮助企业家和企业有关负责人准确把握数字经济时代发展脉搏和政策导向，洞察数字先行企业的演变历程和经验教训，找到实现企业持续增长的数字化转型发展之路。

　　云课堂内容规划如下，敬请持续关注：

　　●第1期：《企业数字化战略规划》

　　●第2期：《数字化组织演进路径与方法》

　　●第3期：《数据管理与规划之数据治理》

　　●第4期：《数据管理与规划之数据平台构建》

　　●第5期：《AIGC在企业场景的应用与落地》

　　●第6期：《企业架构创新之业务架构升级》

　　●第7期：《企业架构创新之技术架构升级》

　　●第8期：《低代码赋能企业数智化的方式与实践》

　　●第9期：《金融数智化案例拆解与实践分享》

　　●第10期：《汽车数字化案例拆解与实践分享》

　　●第11期：《工业数字化案例拆解与实践分享》

　　●第12期：《消费零售数字化案例拆解与实践分享》

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